叮咚買(mǎi)菜，兩次“大劫”的幸存

       正如王思聰曾以一己之力顛覆電競(jìng)一樣，巨頭的入局總意味著行業(yè)的洗牌，生鮮電商也不例外。 2012年的生鮮電商的元年，生鮮電商“本來(lái)生活”憑“褚橙進(jìn)京”事件一炮而紅，也讓生鮮電商這一概念進(jìn)入了公眾的視線。隨后，“一號(hào)生鮮”“美味七七”“沱沱公社”“菜管家”等新星相繼入局，生鮮電商開(kāi)始迎來(lái)“戰(zhàn)國(guó)時(shí)代”。 

       劇變是從2017年開(kāi)始的，7月，阿里旗下的盒馬鮮生正式成立，揭開(kāi)了生鮮市場(chǎng)寡頭化的序幕。而本文的主角叮咚買(mǎi)菜，就誕生于風(fēng)雨飄搖的這一年。 自盒馬起了頭后，京東的“7FRESH”、蘇寧的“蘇鮮生”、騰訊投資的“超級(jí)物種”相繼成立，進(jìn)行著一次又一次浩浩蕩蕩的跑馬圈地運(yùn)動(dòng)。

       神仙打架，小鬼遭殃。巨頭的加入， 意味的中小品牌的生存空間被擠壓，相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力下降。不過(guò)好在生鮮電商市場(chǎng)空間巨大，叮咚買(mǎi)菜們不至于無(wú)路可走。 然而一波未平一波又起，好不容易躲過(guò)了巨頭們“神仙打架”，小玩家們又迎來(lái)了一場(chǎng)“大劫”。 

        要知道，生鮮電商是一個(gè)非常燒錢(qián)的行業(yè)，倉(cāng)儲(chǔ)、營(yíng)銷、人力都需要大筆資金支持，而2018年開(kāi)始，越來(lái)越多的生鮮電商資金鏈發(fā)生斷裂，錢(qián)燒完了卻得不到融資。據(jù)統(tǒng)計(jì)，這兩年光是叫得上名字的“死亡”公司就有36家，更不用說(shuō)那些沒(méi)有曝光的小公司了。 

        相比于他們，叮咚買(mǎi)菜就顯得無(wú)比幸運(yùn)。據(jù)天眼查數(shù)據(jù)顯示，在2018-2019年的生鮮寒冬中，叮咚買(mǎi)菜竟獲得過(guò)8次融資！這些注入的資金就像一個(gè)個(gè)火把，給叮咚買(mǎi)菜帶來(lái)了溫暖，幫它熬過(guò)寒冷的冬天。 

       正所謂大難不死必有后福，“幸存者”叮咚買(mǎi)菜很快迎來(lái)了一波擴(kuò)張。去年，叮咚買(mǎi)菜的GMV超過(guò)50億元，日均訂單超過(guò)50萬(wàn)，并走出上海往北廣開(kāi)店，成為了巨頭以外的一股勢(shì)力。 那么，沒(méi)有巨頭撐腰的叮咚買(mǎi)菜，是如何活下來(lái)的呢？

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